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Gestión Administrativa, Gestión Judicial, Gestión Jurisdiccional, Gobierno Judicial
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Corte Suprema de Justicia
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La metodología diseñada generó un alto nivel de participación y expectativa por parte de los diversos actores involucrados en el proceso de planificación estratégica del Poder Judicial, al punto tal que varios actores ya solicitaron la hoja de ruta para su puesta en marcha. Esta motivación y expectativa logradas deben ser respondidas en la brevedad posible con un mecanismo de difusión y operatización del Plan Estratégico.
El componente metodológico que incluyó los talleres participativos regionales fue valorado porque permitió una mayor participación de los diversos actores especialmente operadores de justicia de las circunscripciones solicitando así mismo que pudiera hacerse en cada circunscripción lo que la Corte Suprema de Justicia decidió realizar para la operatización del Plan Estratégico Poder Judicial 2011-2015. Los Ministros de la Corte Suprema de Justicia han liderado y participado del proceso de planificación desde la conformación de un equipo responsable de la puesta en marcha del mismo hasta su aprobación en dos sesiones extraordinarias del Pleno de la Corte Suprema de Justicia. Además estuvieron presentes con palabras de apertura motivadoras en los talleres participativos internos, regionales y sectoriales, en las entrevistas individuales realizadas con el 100% de los Ministros, en la organización de los talleres regionales con los ministros regionales de las circunscripciones correspondientes, y en la realización del taller final donde en una jornada completa que culminó a las 18 hs. Estuvieron presentes el 100% de los Ministros. Dicho de otra manera el Plan Estratégico del Poder Judicial 2011-2015 fue diseñado con la participación de los nueve ministros de la Corte y 885 actores de todo el país y de todos los sectores que participaron del proceso. El proceso participativo involucró a una gran cantidad de actores del sector público, privado y de la sociedad civil, lo que permitió generar un diagnóstico global del Poder Judicial desde distintas miradas a nivel nacional. Estudios posteriores reafirmaron las conclusiones arribadas en el proceso, tanto el mapa de transparencia como la evaluación del Plan Estratégico institucional perimido en el 2010. Un aspecto destacable fue el gran consenso sobre la importancia de la perspectiva de derechos lo que permite un plan que además de contemplarlo de forma transversal contiene un objetivo estratégico específico. Otro aspecto que hace a dicha perspectiva está relacionada a la trasparencia e integridad institucional que implica un combate efectivo a la corrupción. En ese sentido se ha identificado a la digitalización de la gestión judicial como una herramienta estratégica para dicho efecto. Una de las conclusiones del proceso participativo fue la necesidad de la actualización permanente del Plan Estratégico del Poder Judicial y la difusión de los resultados de su ejecución. En ese sentido la Corte Suprema de Justicia aprobó la realización de una evaluación anual del Plan Estratégico que permita su actualización desde la perspectiva de logros y dificultades, grado de ejecución y análisis del contexto, además el mecanismo consensuado implica un monitoreo del Plan Operativo y la rendición de cuentas anual de los Directores/as, y Responsables de las Circunscripciones remitan a la Corte Suprema de Justicia a fin de utilizar como herramienta de control, difusión y evaluación del Plan Estratégico. Así mismo la Corte Suprema de Justicia decidió utilizar dicho instrumento de monitoreo y evaluación como base para la elaboración del informe anual de rendición de cuentas al Congreso Nacional a actores clave y a la ciudadanía. El Plan Estratégico incluye una visión sistémica institucional y desafíos que necesariamente implicarán un apoyo externo de recursos para su puesta en marcha. En tal sentido se plantea una nueva forma de articulación con la cooperación externa que permita una mayor eficiencia en la utilización de los recursos. En la canalización de los recursos enfocados a los objetivos estratégicos institucionales. En ese sentido la Corte Suprema de Justicia consideró necesario llevar a cabo una reunión con los diversos actores de la cooperación a fin de presentarles su plan estratégico institucional y lograr canalizar la mayor cantidad de recursos posible para el logro de los objetivos, incluyendo aquellos que no están cooperando actualmente. Se concluyó además que dicha reunión se realice periódicamente de forma anual de tal manera a retroalimentar sobre los avances y dificultades de la puesta en marcha del Plan Estratégico del Poder Judicial 2011-2015. La Corte Suprema de Justicia decidió además que todos los planes, proyectos y actividades a ser ejecutados institucionalmente por el Poder Judicial deben estar relacionados y señalados explícitamente con los objetivos contenidos Plan Estratégico del poder Judicial 2011-2015. Otro aspecto a destacar fue el consenso generalizado de la necesidad de fortalecer la capacidad institucional sobre los aspectos señalados con anterioridad, tanto desde la perspectiva de la planificación como de la comunicación. El gobierno del Poder Judicial y el posicionamiento de dicho poder y de la Corte Suprema de Justicia ante los ojos de la ciudadanía y de actores clave está relacionado con el fortalecimiento de la comunicación interna y externa del accionar institucional en el marco del Plan Estratégico y el alineamiento de y la reestructuración organizacional en función a los objetivos estratégicos, es decir de la capacidad de motivar, capacitar, y dotar de los recursos necesarios para el cumplimiento del fin para el cual fue creado. |
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| Denominación | Año | Fuente |
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| Planificación Estratégica del Poder Judicial | 2011 | Descargar |