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Gestión Judicial, Gestión Jurisdiccional, Gobierno Judicial, Recursos Humanos
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Corte Suprema de Justicia
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La presente propuesta consiste en un Manual, en el que se desarrollan todos los procedimientos y los modelos, mediante el cual la Dirección General de Recursos Humanos de la institución podrá diseñar y desarrollar los sistemas de Evaluación del Desempeño, del Área Judicial.
El manual contiene: a) Procedimientos que conforman todos los procesos de: Jornadas de Sensibilización; Capacitación y Entrenamiento a los Evaluadores; Aplicación de la herramienta; Cierre del Proceso. El esquema de cada uno de los procesos ilustra sobre: El Concepto, Las Normas y los Procedimientos. Se incluyen en los anexos los modelos de Formularios e Informes que se mencionan. b) Modelo de Manual de Evaluación de Desempeño. RECOMENDACIONES PRÁCTICAS SOBRE INCENTIVOS: El método de la Evaluación del Desempeño por competencias y resultados apunta esencialmente a fortalecer el desarrollo del personal, por lo que sobre todo se tiene en cuenta las debilidades y corregirlos esencialmente hacia la capacitación y la motivación. Pero también se debe considerar el caso de los funcionarios que tienen resultados excelentes en su evaluación, para los que se recomiendan los incentivos monetarios y no monetarios. Dado las características del sistema de determinación de los salarios en el sector público, lo más probable es que se consideren solo los incentivos no monetarios, que bien implementado se constituyen en buenas fuentes de motivación, como por ejemplo los siguientes: - Reconocimiento por mérito al buen desempeño por medio de notas remitidas por la máxima autoridad – Ministros - Promoción a un cargo superior. - Elogio verbal o escrito por logro de metas por el jefe inmediato superior. - Acceder a cursos de capacitación que lleva a la autosatisfacción y orgullo. - Beneficios a becas de estudios. - Figurar en los paneles los nombres de los funcionarios que se destacaron en su desempeño del mes y otros. En todos los casos se recomienda que estos incentivos se determinen conforme a los hábitos, costumbres, características e idiosincrasia de los recursos humanos de la institución, para lo que el área de Recursos Humanos, debe abocarse a una buena investigación y análisis. Observación: consultar documento fuente. |
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| Denominación | Año | Fuente |
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| Manual de Evaluación del Desempeño del Área Judicial | 2010 | Descargar |